展台上并排放了两张桌子，魏民生和小宝坐在桌子后面，桌子上摆放了笔记本电脑和相关的资料，笔记本电脑与一个挂在天花板上的投影仪相连，便于把相关的信息投影到屏幕上。

会议还是由魏民生来主持，等主会场的所有应到人员到齐后，魏民生对着话筒试了一下音。

听到魏民生准备开始讲话，原本喧嚣的会场一下子就安静了下来，一个个坐在座位上，双眼盯着台上，生怕错过了魏民生说的每一个字。

调好了音量，魏民生说：“今天是我们华夏山庄的第二次全体会议，我有几个重要的事情需要对大家宣布。

第一件事情是：我华夏山庄决定建国，建国后的名号改为华夏国，目前将做好建国之前的一些准备工作，在准备工作完成时，我们将邀请魏、蜀、吴三国重要成员参加我们的建国大典。建国之后，我任华夏国总统，统领一切事物，在建国大典之前，大家还是叫我庄主就是。”

“‘总统’是个什么职务？”

“你没听清楚吗？统领一切事务，也就是华夏国权力最大的人，只要总统愿意，华夏国的什么事都可以管，就像吴王、魏王一样。”

“哦……”

……

“第二件事情是：成立国有资产管理部，简称国资部，专门对属于华夏国的资产进行管理。

国有资产分为固定资产和货币资产，在完成由我下达的各种生产任务外，可以通过大家表决的方式使用货币资产购买华夏国需要的物资，也可以根据其他部门的需求制订计划外生产任务。

这个部门具体由王双宝负责，岗位工资450元华夏币，岗位系数1，本岗位由我指定人选，直接向我负责，除非拥有表决权一半以上人员对我指定的人员提出异议，说明其不适合此岗位的原因并提出更好的解决办法，才可以向我提出变更人员的要求。”

在大家的意识里，这华夏山庄的所有财产都属于魏民生所有，所以对于这个部门的意义还没有更深刻的理解，反正都是你的财产，你想咋整就咋整，因此整个会场里几乎连议论的都没有几个。

“第三件事情是：本次会议需要确立几个重要的管理部门，以应对山庄日常工作、生活中存在的一些问题。

相关岗位的情况昨天已经通报给了大家，经过一天的考虑，大家应该已经有了初步的意向。

现在讨论第一个工作部门：产业部。”

小宝把产业部的相关资料投影到大屏幕上。

“产业部：主要工作内容是负责完成国资部下达的各种生产任务，包括种植、养殖等工作内容。

对其工作内容及职责还没有弄清楚的请提问。”

“国资部会下达产业部无法完成的任务吗？”

“国资部会对下达的任务进行先期评估，确保利用现有相关资源能够完成相关任务。”

“产业部如果无法完成国资部下达的各种生产任务会有什么后果？”

“如果是客观条件的限制造成无法按期完成相关任务，可提出合理的解决方案，国资部会根据情况提供人、财、物等方面的支持，来保证生产任务的完成。

如果是主观原因造成的无法按期完成相关任务，产业部相关人员当年考评不称职，并且此任务涉及到的相关情况将通过网络向大家进行公布，由大家根据情况投票决定扣除相关当事人的贡献点数量。”

“产业部在支配相关的资源上有什么权力？”

“产业部在有合理理由的情况下，对华夏国所有人、财、物都拥有调度的权力。”

听了这个回答，几个会场的所有人都惊呆了。

“天啊！这产业部的权力也太大了吧，能够动用全国的人、财、物，这在其他国家就算是国君也不可能做到吧？”

呆了半晌，台下一人说到：“那如果别人不听从产业部的调度怎么办？”

“如果其他部门觉得产业部的调度不合理，可共同商谈改变调度方案，如果产业部不同意改变调度方案的话，其他部门可提出联名表决申请。

只要能够争取到三分之一或一千人以上拥有表决权的成员支持，就可以提出联名表决申请，通过大家表决的方式决定是否按照产业部的调度执行。

如果表决没有通过，那么发出不合理调度方案的产业部相关人员将被按照情节扣除一定的贡献点。

如果表决通过的话，涉及到的部门和人员必须无条件服务产业部的调度，如果仍然不服从调度的，当年考评不称职，并扣除一定的贡献点。

如果因为不服从调度给国家和个人利益造成损失的，将按照相关法律的规定，对当事人进行处罚，严重的甚至可以取消山庄正式成员资格。”

魏民生的话明确了相关人员的职责，并提出了针对异议的解决办法，确保不会发生以权压人、故意刁难等不合理调度事件的发生。

李严对魏民生提出的这种解决问题的办法简直是佩服得五体投地，作为曾经的秭归县令，李严深受调度不畅之苦，只要是掌握着人、财、物调度权的，哪怕官职什么的都比自己低，可都得小心地伺候着，否则一句“没有”就把你打发了，还找不到地方去诉苦。

就算你去找到他的上司，也不一定能够调得动自己需要的人、财、物，只需要一句“这些是给**留着的，如果给了你造成城池失守，这个责任你来担啊？”于是又没有下文了。

物资的管理和调度，还存在一些距离、时间、运输工具等制约因素，一直就是严重困扰各国发展的难题，结果主公竟然能够想出如此相互制约的办法，这中间的每一个环节、每一个人都不能肆意妄为，必须以华夏国和全体成员的利益为行事准则。

你要物资？可以啊，我手上的物资清单在这儿，全部给了你以后怎么办？你想全部拿走也可以，必须通过大家的表决，这样以后如果有什么事我拿不出相应的物资，造成的损失大家来承担，不用我一个人担责，因为这是大家共同作出的决策。

整个事情的处理过程中，没有那些动不动就打板子、砍头之类的处理方式，每一个环节都做到了有理有节，杜绝了互相推诿情况的发生。