何超鸿扔出一句，“我反对!”之后，一直埋头招呼手上的《避风塘炒蟹》。

留学这些年，正宗港味美食她可没吃上几回，作为一个吃货，从糗态中恢复过来的她，看着周姨做的一桌子饭菜，肚子里的馋虫早就被勾引出来了。

“着什么急，我以后有的是时间在港岛，让我先吃上两口周姨炒的螃蟹，解解馋!”回港岛这两天，她净忙着找丁孝正了，可惜半个港岛找下来，次次扑个空。

饭也不想吃，觉也没睡好，今晚又出了这么大糗，她怨念颇深。

“想知道的话，求我啊！本小姐现在心情不是特别好，哎，工作的事情还没有着落，现在没有兴趣说话了！”何超鸿，亮晶晶的大眼睛，偏偏故意眯成一条缝隙，浓密的睫毛，如一对玉帘。

“不要捣乱，好不好!”丁孝正眉头皱了一下，佯装呵斥。

了解何超鸿性格的人，都知道这位大小姐露出‘桃花眼’招牌表情时，要么在憋坏，要么就是小姐脾气还没消，在生闷气。

她的微表情和丁孝正的皱眉、抿嘴笑，可谓相得益彰，不是一家人，不进一家门。

丁孝正，重生过来，得知自己还有一个未婚妻的时候，起初，是抗拒的，后来看到照片上的盛世美颜，就欣然接受了!

这一个礼拜里，他还闷骚地打了个越洋电话，去问好!

这也就是，为啥何超鸿，刚一毕业就立刻回港。

突然出现在丁府家宴上，丁孝正表现的很熟络，并没有生分的原因。

人总是喜欢美好的事物，对吧！

“超鸿，我正式邀请你来我的基金公司上班，实习期三个月，工资嘛没有!”丁孝正抿嘴一笑，决定戏耍一下她。

“嘻嘻，真的，不许反悔!哎，财迷，小气吧啦!”何超鸿，听他这么说，瞬间嘴里的蟹黄不香了。

“哎!本小姐要减肥，不能再吃了!”

此时，众人算是看出来了，这对小情侣是在打情骂俏，不禁莞尔一笑。

何超鸿，拿起手帕，动作细致优雅，认真地将手上油渍擦拭干净，这和她刚吃螃蟹时的样子，判若两然。

再优雅的女人，变身吃货时也好看不到哪里去。

她，表情认真，缓缓地从右边麻纪绘开始，以次到左边的黄德彬，行了一圈注目礼，最后眼神停留在丁孝正白色衬衫衣领上。

让她秀眉微蹙，脱口而出，“丁孝正，你多久没洗澡了!”她嫌弃地低头嗅了嗅，身上西服的味道。

众人见她表情严肃，静静聆听，一脸期待，以为她对基金公司有什么高见!

不料!

这，真是让人大跌眼镜！

“咳咳”丁孝正，无奈地叹了口气，“这是碰上了个什么逗比玩意儿啊！”

“快点说正事，何大才女!”丁孝正不耐烦地小声嘟囔了一句。

“嘻嘻”何超鸿，抿嘴一笑，将目光投向了麻纪绘和特蕾莎，“两位漂亮的姐姐，有什么看法，说出来听听嘛！”

麻纪绘和特蕾莎，对望一眼，互相打了个眼色，对这个变化，没感到什么意外。

麻纪绘和何超鸿，都属于五官立体的混血美人，区别是前者冰冷含蓄，后者有一颗逗比少女心。

“我大学学的是金融保险专业，就不发表意见了！”麻纪绘，委婉地表达了拒绝。

“不过，今天冒昧打扰，好像来对了!丁先生，可否在基金公司给我留下一个职位呢？”麻纪绘话锋一转，变成了主动求职，这让众人深感意外。

“太好了!”丁孝正，喜上眉梢，冲着何超鸿喊道，“快把我西服口袋里支票本拿过来，麻纪绘小姐和特蕾莎一样，年薪随便填!”

何超鸿，脸上泛起小小的酒窝，娇嗔一声!“孝正，你混蛋，收起你那暴发户嘴脸!”

丁孝正，好像没听到一样，“来，我们喝一杯，庆祝一下麻纪绘小姐加入我们的基金公司。”他举起酒杯，和大伙碰了碰，一饮而尽。

“周姨，我的红酒呢！”感觉到被冷落的何超鸿，嘟着小嘴，委屈吧啦地望着周姨。

她自己抿了一口红酒，气呼呼地说道:“以我经济、会计学，双学士的身份来看，基金注册地只要在四大离岸金融中心，在加勒比的哪个岛，已经不是很重要，但我认为眼下宏观操盘，对于初创的基金公司来说不可取。”

“哦！何超鸿学妹，请你仔细讲讲。”林嘉东，对校友学妹的话，表示赞同。

“以桥水基金为例，第一个阶段（1975-1990）是以投资顾问的身份开展咨询业务；

1975年Ray Dalio成立

idgewater时，公司只从事两种业务，一种是为机构投资者提供咨询服务，另一种是国内外货币和利率风险的管理业务。之后，公司改变了其战略，开始向政府以及像麦当劳这种大型企业销售经济咨询报告。

在20世纪80年代初期，公司开始发行付费的调查报告—“日常观察”（Daily Observation）。这份报告得到了很多大型公司以及银行的青睐。

1987年，公司获得了第一笔投资基金——世界银行50亿美元的固定收益投资。在20世纪80年代中期，公司把其业务重心放在了机构投资者的债券和货币管理。1990年，公开开始正式为其客户提供货币管理外包产品。

第二个阶段（1991至今）：创新投资策略，在20世纪80年代，

idgewater公司开发了多种创新投资工具，如通货膨胀联动债券、货币管理外包、新兴市场债务、全球债券以及超长期债券。

在1980年，

idgewater公司建立了自己的旗舰基金——“绝对阿尔法（Pure Alpha）”，这个基金在1983-1987年的市场低迷期表现十分出色。1992年公司引进了环球债券风险投资项目。

1990年，公司发行了“全天候（All Weather）”对冲基金，并且于1991年开创性地运用风险平价技术去管理投资组合。

1986年，公司的旗舰基金“绝对阿尔法”为了保持其投资策略以及增强容量限制，它开始返还部分资金给其投资者。同时，

idgewater开始让其投资者可以自由选择不同的投资策略（如绝对阿尔法基金和全天候基金），改变了其传统的投资组合模式。

仅仅在过去的5年时间里，

idgewater就已经获得了多达22项的行业荣誉，被公认为业界领先的资产管理公司以及行业先锋。在1980和1991年，

idgewater 已经连续两年成为了世界上规模最大和业绩最好的的对冲基金公司。

桥水基金的公司文化。

idgewater公司，最重要的目标是追求卓越、准确无误和持续改进。他们相信追求卓越需要在工作和人际交往时遵循一定的准则。他们希望找出什么是准确的事情，以及如何才能以最优的方案解决这件事情。

idgewater非常注重独立思考以及创新，因为独立思考可以带来思想的碰撞，而创新则需要不断犯错误。为了推动这种思考和创新的文化氛围，他们营造了一种彻底开放的工作环境。在

idgewater公司里，每个人都有权利和义务去保证工作出色完成，因此，公司鼓励每位员工时刻保持自信和谦虚的态度去寻找最优的工作路径。

争论和错误在公司是非常必要的，因为它们是持续学习的动力，能最大化激发员工的潜能。公司要求员工经常做出直言不讳的反馈，包括召开“刨根问底”会议，讨论员工没能完成任务的原因，但是绝对不允许员工私底下说长道短。同时，每当出现问题，员工都必须在所谓的“问题日志”里写一份备忘录。公司实行全透明的管理模式，任何会议都需要录音，并且对所有员工开放。

这种独特的文化，使人能够充分发挥作用，让公司员工得以出色地完成任务，并与同事以及顾客维持着良好的关系。

桥水基金的公司管理准则

idgewater创始人Dalio认为，清晰的工作准则以及价值观有助于员工更好地设立目标、识别和诊断问题、提出解决方案以及增强员工的执行力。因此，Dalio根据自己的生活经验建立一套非常完善公司管理准则，主要包括以下三个方面：如何营造理想的公司文化，如何培养出色的人才以及如何有效处理问题。

1.营造理想的公司文化

（1）营造开放的透明的文化。每个人都必须有开放的态度和宽阔的胸怀，愿意接受别人的正面批评。但决不允许欺诈和私下的说长道短。